刘洪涛：宅生活简单的讲，它是为社区的实体商家提供一个线上的平台，是通过商家连接经营用户的一个平台，今天前面有很多专家谈到实体商业跟电子商户的冲突问题，在我们看来宅生活就是帮实体商业和电子商务做完美结合的。

　　龚子恒：非常高兴见到各位朋友，很多也是老朋友了，之前做了两年的地产，现在跨界做儿童行业，我跟我的合伙人，我们在西安目前有十几家店，在各个购物中心都可以见到我们这个品牌，最大的店在万和城，涵盖了五大业态，从零售到培训教育、母婴服务，还有体验教育等等，还有一些餐饮，在购物中心客群下滑的时候，儿童业态会给大家带来客群。 赢商网介绍儿童体验店，是未来商业新的趋势，谢谢大家！

　　杨国升：我先介绍一下西安每一天，我们已经发展了5年了，现在在全国开了400多家店，在西安开了300多家，在陕西省除了西安公司，我们有宝鸡分公司、韩城分公司等，省外有郑州分公司、包头分公司等，我们成立了微客运物流公司，同时有每一天到家电子商务公司，去年我们也荣获了2016商业品牌奖，在全国我们排名28位，谢谢大家！

　　毛邦杰：各位来宾，大家好，我先简单介绍一下我们花之林这个品牌，这个品牌是来自台湾，在全国有300多家店，有18年的历史，进入西北已经有6、7年，进入陕西是两年的时间，也在为上市做准备，我们今年在陕西开的店，每年会增加10到15家，在陕西目前已经有14家店，我们是功能性全覆盖的餐饮，就是吃喝玩乐一站式，包括今天讨论的O2O模式，我们现在逐步也在开发，现在在上海总部，已经逐步跟一些社区合作，在陕西我们会有一些社区型的喝东西的店，谢谢大家！

　　主持人：今天的对话是O2O新模式带动下的社区商业创新，这两年随着互联网的发展，云计算、大数据、O2O，对大家都不是很新鲜的热词了，O2O成为当下商业发展大的趋势，在社区商业运营中，如何做好实体与电商的结合呢？

　　刘洪涛：我先抛砖引玉，O2O是实体商业未来发展的一个选择，但是必须要简约，第一O2O可以显著的降低成本，第二或者说，它可以在不增长成本的情况下，可以显著的改善效益，做O2O是必然的选择，但是不能达到做O2O的两个必然条件，这个O2O肯定是要失败掉的。

　　龚子恒：我想跟大家说一个小案例，我们2015年年底，我们做了一个互联网的小尝试，我们做的是儿童行业，我们年底做了一个会员答谢，我们把会员邀约到万和城，我们的会员不少，我们尝试邀约一些儿童的其他品牌，比如说卖奶粉的，他们非常喜欢这个方式，我觉得我们儿童娱乐、儿童体验，最终可能要走向一个免费，他们提供一些免费的奖品，他们可以用我们的会员系统。

　　杨国升：O2O下的实体店，其实我们的观点是，还是要回归零售的本质，什么是零售的本质？我们做了大量的工作，但是我们基于未来零售商业有三个方面，第一，目前像西安万达、小寨赛格为代表性的综合性的大型购物中心，体验非常好。第二种，就是以马云的淘宝、刘强东的京东为代表的O2O，第三种就是我们现在经营的便利店，三分天下有其一，我们很幸运做了其中一个业态，做优势不如做趋势，基于这三种业态的判断，我们提出了三点。

　　第一便利，第二价格、第三就是体验，为什么提到这三点呢？大家再想一下，在零售这一块，去掉这三点，你再也想不到第四点，有人说服务，服务太容易了，我给大家解释一下什么叫便利，就是要在消费者身边，小到便利店，大到综合体、社区商业，选址不好的话，80%要失败，便利就是选址。

　　第二个就是价值，价值的实质就是规模，马云就是价格有优势，形成规模。

　　第三点就是体验，什么叫体验？我们总结就是文化，好的文化可以给人们带来更多的体验，把三个点翻过来看，会对接到三个业态，一个就是便利店，价格就是O2O，体验就是现在的综合性的购物中心，日本和台湾的今天一定是北上广未来的方向，北上广的经验，也是我们西北、西安的未来，所以我们一定要把握好方向，我觉得还是要回归零售商业的本质，第一要看清楚，第二要想明白，第三再行动。

　　大家发现我们今年推出的百度外卖的活动、每一天到家电子商务的搭建，我们已经想的很明白了，下一步就是执行了，我们是有备而来，做便利店，我一直认为是实体店+互联网。谢谢大家！

　　主持人：作为品牌商家代表，未来我们如何通过O2O模式，增加我们线上线下客户的黏性呢？

　　毛邦杰：其实互联网当下，马云也在说，未来出门做两件事情，第一就是看电影、第二就是吃饭，吃饭餐饮是互联网取代不了的，加上互联网，它可能会有一个提升，我们现在也不想跑的太快，为什么呢？你跑的太快了，会影响你这个品牌主要推广的核心内容，影响我们的精力，最终互联网和餐饮的结合，就是提高我们的体验度，就是把体验的过程变得简化，变得让顾客的感受更好一些，从台湾寄过来的一些植物，我们可以给顾客进行讲解，由顾客挑选，或者深入的了解喜欢哪个菜品，然后在线上下单，直接到线下体验。

　　主持人：因为时间的关系，我把最后一个问题交给刘总，咱们宅生活提到智慧社区，您对未来发展趋势充满了信心，在社区商业运营过程中，在O2O模式下，社区商业创新方面有哪些借鉴的呢？

　　刘洪涛：今天谈到O2O概念的时候，有很多大的误区，很多都是自营的O2O，我可以明确的讲，这个模式是不成立的，因为有定位的问题，便利店的本质是商业，不代表一定要自己开一个O2O平台，我们需要跟第三方平台合作，很多商家朋友要把定义搞清楚，你建设开发成本很高，维护成本也很高，O2O不要做自营模式的O2O，一定要使用第三方平台。

　　第二点，我们要降低成本，今天所有的实体商业，面临一个很大的问题，就是成本如何可以再降低，同时你的体验还可以再提升，以便利店为例，便利店开在一个社区，在线上可以销售有更多附加价值的商品，其实我们是有数据的。

　　第一点，不要做自营的O2O平台，一定要用第三方平台，第二点，每个实体商业要生存，我们把见到顾客转化为自己的优势，我们降低成本的同时，改善消费者的体验，谢谢！

　　主持人：再次感谢台上各位嘉宾的精彩分享，希望在O2O模式的带动下，在各位努力下，为西安社区商业发展注入新的活力，谢谢各位嘉宾！

　　亲爱的朋友们，机遇与挑战同在，光荣与梦想同行。让我们不断探索创新，携手并进，为西安商业地产市场的持续发展不懈努力！基于社区商业目前的发展现状，为了让更多的社区商业网点参与千商万店的整体联动，共享服务社区商业的丰厚回报，"陕西社区商业联盟"今天正式成立。

　　接下来，让我们掌声有请社区商业联盟仪式的启动嘉宾：他们分别是：陕西省商业联合会商业地产专业委员会主任张永强、赢商网陕西分公司董事长萧华、西安金辉地产商业总经理郑孟哲、西安花信通网络科技有限公司董事长吴碧、陕西大米童趣实业有限公司总经理李世伟、银座健身西安区总经理张野、乐友孕婴童陕西公司开发经理李爱红、强森医疗拓展总监张琪、每一天便利店市场开发总监杨国升、陕西魔方实业投资有限公司项目总监郑剑、华润万家陕西发展经理党海龙、小飞象总经理助理张婷。下面，有请台上的各位嘉宾把手放在我们的大屏幕上，五、四、三、二、一，陕西社区商业联盟正式成立！感谢各位嘉宾！

　　此次联盟旨在助力社区商业中的各个品牌商、各类业态之间的互动交流、合作共赢资源共享、信息共通、利益共赢，真正有效推动西安商业地产健康有序发展。一起为社区的智慧化，为人们更加便捷、安全、优质的社区贡献力量。

　　今天我们在这里相聚一堂，和诸多商业地产界的精英聚首探讨，共同展望西北地区商业地产发展趋势！相信在座的企业嘉宾通过今天的会议一定收获到更多的机会，孕育了更多的发展大计！愿大家共同把握机会，一起努力，创建更加灿烂辉煌的明天！

　　尤彬：因为时间的关系，社区购物中心一定是以家庭为方向的，如果不考虑家庭，社区购物中心只有服务，不谈高的利润。

　　董利：我提一个开发商社区的解决方案，这个方案还需要时间，现在还是一些思路，为什么要研究社区商业呢？社区商业很大，过去社区底商主要是靠超市来带，但是现在超市的竞争压力非常大。

　　我们今天看到的是一个场景，下一步还会给大家释放运营模式，我们第三步在研发O2O、电子商务，第四部分就是落地，我们可以跟当地政府对接，支持我们社区商业的支持。最后一部分，就是要做资本支持，我们社区商业落地后还要有后劲。

　　我们已经充分的跨界混搭了，加上互联网，最后标准化社区商业如果亮相的话，它是一个颠覆，为什么是一个颠覆呢？混搭、跨界了以后，运营管理是不一样的，电子商务也是不一样的。

　　我希望大家关注一下我们项目的亮相，我们希望我们产品这个改变社区商业几十年发展的问题，谢谢大家！

　　尤彬：感谢董主任介绍了社区商业发展的未来，感谢各位嘉宾！感谢各位朋友！谢谢大家！ 

　　主持人：谢谢！在听了各位不同的观点之后，在论坛现场的朋友一定是受益匪浅，我们期待接下来嘉宾更多精彩的观点，接下来有请裕能左右里项目带来精彩的推介，有请！

　　裕能左右里：大家下午好！很感谢赢商网邀请我们参加本次的论坛，今天下午大家很辛苦，能留下来的伙伴应该是坚持到最后的。

　　我是来自裕能左右里，裕能左右里对于很多伙伴来说，是一个陌生的项目，裕能左右里在什么位置呢？裕能左右里是城市扩展中规划出来的，城市发展轨道交通，比如说目前在全世界、在国内北上广深这些地方，都出现了很多地铁新项目，我下面会介绍一下西安地铁的发展情况，跟大家探讨一下西安地铁轨道商业项目。

　　全世界在很多区域，东京有2500平米的地铁商业，韩国是一个很小的城市，韩国地铁密集度是非常可怕的，我们大西安也将面临这个机会，这个属于城市建设过程中，发展速度是非常快的，目前西安有两条地铁线，一、二号线，在很多人民心目中，地铁太少，西安地铁贯穿有52公里，西安两条线就有120万的运营量，日间的流量，目前西安日间流量在100万左右，按照西安目前的规划，三号线会开通，会有40%的人口承载力。

　　预计到2021年，西安总共有7条地铁线建成，会覆盖西安整个城区，西安地铁网建成，西安城区内的站点密集度增加了，人口承载力增加了，我们很多人会选择开车，会选择坐公交车，因为现在很多地方没有办法通过轨道到达，如果7条线开通之后，到西安各个地方都可以坐地铁，各位不会开车了，大西安人口太多，目前常住人口800多万，加上外来人口应该是1200万人口。

　　人口聚集过程中，一定会增加新的机会，裕能左右里进入西安整个商业领域，是以轨道为主的商业，裕能是致力于做西安地铁上盖项目，目前我们在西安是一家很年轻的公司，地铁商业对西安来说也是很年轻的。

　　我跟大家分享地铁商业项目，就是希望有很多的伙伴参与到西安地铁项目、西安地铁商业领域里面来，参与的人越多，活力、互动性、竞争性越大，竞争过程中肯定会产生更多的想法和观点，我希望更多的伙伴参与进来。

　　我们裕能左右里购物中心，在一号线万寿路站，有32000平米，是西安地铁唯一的一所上盖式建筑，ABCD四个口互通到项目里面，项目底下跟上面是互通的，整个项目地上三层跟地下两层，有6个扶梯，从地铁出来想找个地方喝咖啡，通过电梯就可以到项目里面。

　　裕能左右里在城东区域，人们感觉城东是一个老旧的商业区域，或者是一个落后的商业区域，其实不是，西安城东人口密集，企业的密集度是非常大的，而且它还贯穿了公交干道、地铁主干道的核心区，目前有6大厂区、10所院校，同时我们项目周边还有一个西安最大的城市公园，就是千亩幸福林带公园。

　　整个项目集合了一、八号线交汇站，未来会有更多的流量。我想跟大家聊一下裕能左右里项目，想做什么。

　　今天很多朋友分享了社区商业，我们整个项目打造是围绕着休闲、消费、服务，我们内部的环境，是通过比较温馨的形态和色调，我们想把左右里塑造成一个家庭、工作之外的第三空间，就是属于家门口的区域，这是内部的一个建设效果图，我们围绕这个调性走，我们用一年的时间，完成社区商业配套，我们强调的更多的是购物体验，现在很多购物中心同质化，我可能无法变成大的购物中心，我也没有办法变成大的购物中心，我们左右里有自身的特性。

　　这是楼上和楼下的构成，目前整个项目围绕休闲、服务、消费为中心的，一层是结合咖啡、结合了一些便利店，结合了便利的功能，二楼主要是做餐饮，以餐饮为主，三楼主要是围绕儿童、培训、儿童娱乐项目，还有一个影院。所有的功能是唯一性的，没有重叠性，所有顾客到这里来了以后，选择性多。

　　地下有一个品牌超市，B2楼是做一些家居用品，C区是时尚潮品，这是我们目前一些达成合作的入驻商家。如果有机会，希望大家去我们的项目探讨一下地铁项目的发展与建设，谢谢大家！

　　主持人：谢谢！下面，就让我们一起进入今天的第二轮【高端对话】环节，一起探析未来互联网+西北社区商业地产下的发展机遇，共执商业地产牛耳！本轮对话的主题为【O2O新模式带动下社区商业创新实战法则】，让我们用最热烈的掌声欢迎主持嘉宾和高峰对话嘉宾：

　　主持嘉宾：《新居时代》制片人 屈扬

　　对话嘉宾：西软集团董事长刘洪涛、花之林陕西分公司总经理毛邦杰、陕西大米童趣实业有限公司董事长龚子恒、乐友孕婴童陕西公司总经理于西伟、每一天便利店市场开发总监杨国升 让我们再次欢迎一下台上的几位对话嘉宾，欢迎你们！ 各位嘉宾先给大家做一下自我介绍。

　　主持人：谢谢！社区商业是以一定居住地域为载体，以便民利民为宗旨，以不断提升居民生活质量为目标，为社区居民提供日常物质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。它尽管小，但是它和生活息息相关，承载大部分消费者日常的衣食住行，甚至喜怒哀乐。如今，社区更是被冠以连接消费者的"最后一公里"。在大型购物中心过剩、优胜劣汰之际，小而美、小而精、小而特的社区商业渐成开发商认可的商业地产主流。那么，在新常态下，社区商业又该如何发展？下面，就让我们拨开社区商业的重重迷雾，一起探析西北社区商业生存与变革之道。

　　接下来进行今天的第一轮对话环节，我们有请这一轮的对话嘉宾。

　　有请主持嘉宾：鑫苑·大都汇商业管理有限公司总经理  尤彬

　　有请对话嘉宾：中国社区商业工作委员会主任、中国城市商业网点建设管理联合会副会长董利、陕西省商业联合会副秘书长刘雪、西安金辉地产商业总经理郑孟哲、咸阳财富中心总经理张力、戴德梁行西安分公司总经理张裕鹏、陕西仲夏机构负责人王海涛

　　尤彬：感谢与会嘉宾和各位领导，百忙之中参加今天的活动，有幸受协会的委托，担当今天对话的主持人，首先感谢我们各位大咖，在百忙之中参加今天的活动，对你们的到来表示感谢！

　　大家已经坐了一个多小时了，都在听各位领导介绍他们在各自领域做的业绩，尤其郑总对金辉地产详细的介绍，让我们对西安社区商业、金辉的发展有了详细的了解。各位都想听听各位大咖，对今后社区商业、购物中心发展趋势的见解。我们今天的第一个话题，就是目前陕西省乃至西北社区商业的现状，请各位嘉宾就现状和与会的朋友多聊一聊，请各位嘉宾畅所欲言。

　　董利：其实我是外来的，对这里的社区商业情况不是很了解，房地产的发展对社区商业的发展有一定的影响，西安是一个老城，分城墙内、城墙外，因为老城的城市发展格局是很多年形成的，商业需要更新换代的提升，因为房地产发展太快，商业更多的是粗放型的，招商、运营、管理、养商都滞后，社区商业需要更多的时间慢慢发展。便利店在南方发展的非常好，但是便利店里面服务的功能是有限的。

　　王海涛：大家好，我是王海涛，从我的角度，我对社区商业的理解，我看到更多的是，在西安有一些大规模的底商的现状，包括一些知名的品牌开发商，在招商方面都有一些问题，我们看一下西安这几年社区底商的现状，目前西安很多社区底商还有不少的空置，3000平米以下的街区，内部空间的使用，刚才已经介绍了金辉一个非常漂亮的案例，规划的非常完整。

　　我们做底商的时候，对空调室外机、分区业态的划分等，如果前期可以过多的关注一下，后期对招商有很大的帮助。

　　在台下的时候跟戴德梁行的老总交流，西安现在的商业状况跟成都前几年的发展水平类似，成都的发展对西安还是非常有借鉴空间的，希望西安的社区商业发展的更加美好，谢谢！

　　张力：大家好！谈到社区商业发展的现状和机遇，我想谈谈个人的一些看法，随着前几年城市的发展，大型的商业综合体非常多，随着商业的发展，越来越多大型的综合体，无论在设计，还是在招商、运营中，都出现了很多的问题，但是相反我们的社区商业又有一个新的机遇，随着城市化的进程，随着大量外来农民工进入城市，我们城市人口将会越来越多，消费人群会多样化，这样给我们社区商业带来了一个机遇。

　　现在的商业地产，我们很多都想做大型的商业综合体，但是由于区域、位置，有一些限制，就给社区商业带来了机遇，如何做好社区商业的发展呢？我想社区商业跟大型商业综合体有不同的区别，无论在设计理念，在业态组合，在运营等各个方面，都有它的特点。

　　未来城市发展的过程中，我们的社区商业将成为商业的主力军，所以这是我个人的一点看法。

　　郑孟哲：其实有一次我参加地产会议的时候，公司一般都会说有多少多少可以卖，一看存货都是在底商这部分，现在房地产开发，住宅和商业配比必须合适，要不然是不会过的。

　　刘雪：西安有一些高档社区，还有一些中低档收入的社区，在这样的情况下，如何思考社区商业的布局，主要是商业形态、商业业态的问题，社区商业一个是定位，看你是在什么区域，这是需要考虑的。

　　现在经济大发展，社区商业是城市商业的终端，必须做好社区商业，电子商务的发展，我们要考虑社区商业如何给社区居民提供高品质的服务。

　　张裕鹏：大家好，从去年下半年开始，很多资金、很多全国性的公司都在慢慢进入西安，他们把自己的精力放在西安，在西安谈项目，有很多的可能性，关键是我们要把项目做好。

　　举个例子，我们不是光提供一个空间的问题，关键是我们能不能把服务带进来，从一开始定位的时候，就要考虑服务，我们要建设小而美的社区商业。

　　尤彬：感谢各位嘉宾的阐述，社区商业和传统的购物中心成为目前发展的一个趋势，谈苏州项目的时候，有一段话我印象很深，做社区商业的时候，规划的时候要求地产方在建住宅的时候，不能建底商，这个在小区小范围里可以做到，但是目前中国房地产行业是绝对做不到的。现在商铺多、购物中心多，入住率低，是目前我们国内社区商业的一个发展趋势。

　　参会的时候，地产同行、商业同行在发名片，现在是庙太多，和尚太少，又有一个更尴尬的问题，庙本身就太多，和尚还很少，来烧香的人本身就少，我们还想给和尚发点福利，我们就不断的讲故事、不断的讲故事，越讲庙越多。

　　请各位谈一下目前社区购物中心的发展方向，给大家在座很多行业指一下方向，什么叫社区购物中心？刚才董主任说这是一个社区的服务项目，现在社区商业动则7、8万，少的也有3、5万，这么大的物业需要各种业态填满，我们如何解决利润低、回报率低、品质低，老板不满意，周边人也骂的问题，希望各位大咖给我们指指方向。

　　张裕鹏：刚才尤总说的这个问题，确实是困扰我们开发商和招商团队的一个实战问题，现在商业，特别是商业综合体发展以后，很多商业都希望找到比较好的品牌，然后组合以后有竞争力，往往城市的发展，很多综合体在一个区域里面，要发展两到三个大型商业综合体，互相之间的竞争非常厉害，等于开发商把品牌商养大养肥，我们要自己拿着钱还得巴结人家，这就给开发商带来很多困难，现在我们要考虑如何摆脱这些问题，现在商圈概念越来越大，城市发展以后，已经没有集中的商圈，以前有一小时购物中心，来满足十几万人口的需求，想引进好品牌，就给开发商带来很多困惑，我刚才说的现象都会出现，甚至很多花了钱还请不到人。

　　现在城市的发展，社区的功能、社区的效益越来越体现出来，真正的大型购物中心在城市的商圈，或者在一个很优越的地段出现一、两个大型的综合体，很多商业是要在社区里面体现自己的价值，我们如何体现自己的价值呢？我们规划的时候就应该考虑它的规模，首先要梳理项目所在地的消费人群，一定要梳理消费人群。

　　刚才郑总介绍了，在高新区做的小而美的社区商业，高新区的消费人群，跟北郊、西郊的消费人群是不一样的，他们复合的业态是成功的，如果把这个业态搬到西郊、东郊可能就不成功，必须第一步研究项目所在区域的消费人群，消费人群是什么样的，他们的需求是什么，这是第一步。

　　第二步就是很好的规划，根据我们了解的消费人群进行合理的规划，到底社区商业是要做多大，给消费者提供什么样的服务。

　　就是要考虑业态的组合，商业整体物业的形态，现在所谓的社区商业，大家可能都会感觉到，我们传统的底商就是社区商业，我们最头疼的就是底商建起来以后，两到三层，甚至4到5层，一层很好租，二、三、四层没有办法解决，很多都空在那，所以开发商的效率和它本身的物业价值体现不出来，这就是在规划上没有很好的考虑，我们要设计好，把人流动线设计好，让人们合理的上到二楼、三楼、四楼，甚至五楼。在建筑形态和建筑形式上，要进行很好的研究和考虑。

　　第三个，在业态的考核上一定要注意，因为我们是社区商业，社区商业一定要在业态的组合上下工夫，不可能考虑面面俱到，不可能像大的综合体，一楼是主力店，二楼、三楼是餐饮，真正的社区商业，是研究当地的消费人群的需求，我们要合理的规划，把业态组合好。

　　现在有混搭，有跨界，只要这个社区有消费人群，我们就应该把它放到消费空间中，才可以真正吸引周边人群到这里消费，我们不能按照传统的理念，就是要有购物，有餐饮，有休闲，我觉得应该有一些创新和突破，一定要考虑混搭和跨界。

　　第四个，就是在运营上也要注意，传统的购物中心，传统的商业综合体，运营是很关键的，社区商业除了运营以外，还有一个服务平台，一定要建设好，因为你建立在社区服务中心里面，怎么样更好的为这些消费人群做好服务，消费者才会对你产生信任，他才会经常到你这光顾。

　　第五个，要有一个主题，我们社区的主题就是家庭，一定要围绕家庭来做文章，要考虑它的商业、建筑、业态组合，谢谢！

　　主持人：俗话说：听君一席话，胜读十年书！感谢董利精彩的讲述，随着国内新型城镇化的推进和深入，中国的城市发展将具备新的特点，中心镇、城市新区的规划建设和系统发展将逐渐推进，区域配套将逐步完善。这些区域的常驻人口也将逐步得到充实，相应的消费需求将迅速扩大，城市商业的格局和零售商业的区域格局也将随之变化，零售商业项目的区域化和小型化将成为与之相应的趋势之一，在这样的前提下，国内外近几年来出现的购物中心小型化和主题化的思路就更值得业界思考、学习和借鉴。下面掌声有请西安金辉地产商业总经理郑孟哲为我们带来成功案例分享："小而美"社区型购物中心开发运营解析，有请！

　　郑孟哲：尊敬的各位领导，以及在座的各位品牌商，各位嘉宾、女士们、先生们，大家下午好！

　　感谢赢商网今天提供这个机会，让我跟各位分享一下金辉国际广场这个案例。我们用7个月的时间，把它变成了一个目前还不错的情况。我先自我介绍一下，我叫郑孟哲，来自中国台湾，我目前担任西安金辉集团商业部分的总经理。刚才这个影片看起来很辉煌、很大气，我给大家介绍一下金辉，金辉是做房地产起家，1996年开始投资的，目前我们在西安的项目主要有金辉国际广场等。我们看一下金辉国际广场的区位，它是靠近高新商圈和土门商圈，后面是住宅区，前面做商业，后来规划成一座金融大厦加两个商务中心。很多人讲到社区商业，认为很脏、很乱、很差，实际上不是这样的，一般开发商建的底商，都是出售。开始我们很伤脑筋，不知道应该到底做区域性购物中心，还是做社区型商业。我们看到这个区域，必须依托前面的商务中心，我们把我们的区位特色、条件、客层、商机进行了梳理，我们分析商圈，我们就分析如何靠高新商圈。

　　做方案的时候，我们遇到了一个挑战，本来规划的时候地下一楼是超市，二楼、三楼是做大餐饮，我们周边有7家超市，有两家华润万家，有永辉超市，还有易初莲花，怎么办呢？我们把楼下超市取消掉，我们做车库、车位，现在的情况非常好。就是如何整合区域、家庭便利、商务配套，这是我们需要思考的问题。

　　客群定位，第一个就是商务客群，第二个家庭客群，需求定位，平时就是商务、小资、休闲、便利、潮流、品质，假日就是家庭、教育、乐园、营销、配套、聚会。

　　第一个假如说这些品牌商进来，在别的购物中心有开店的，我们不要，第二个所有的装修格调必须配合我们整体的装修。项目培训类占50%，餐饮美食占到30%，配套占到20%。二楼是美食、欢聚，三楼是体验、亲子。有一个好的地点，需要好的名称出来，我们定的名字是金辉悠熙地，我们作了预算投资回报，第1到5年，应该是5%，第6到第10年，应该是8%，第11年到15年，应该是11%。规划完之后开始实施，从2014年5月做整体定位，然后到设计、规划，然后到开工，去年5月1日，办公楼已经开始营业了，7月份装修完毕，整体开门了。开业之后整体的效果是什么呢？开放3天，开业商户7家，客流6万。满铺开业，开业三天累计客流10万。我们的餐饮部分必须有大餐饮，有特色餐饮，有轻餐，配套有全客层配套、商务配套、家庭配套，培训有儿童培训、早教启蒙。 写字楼企业性质组成，项目2015年4月底取得一次消防手续，2015年5月到12月实现去化率75%，直至2016年一季度实现去化率80%。

　　我们做了很多营销推广，做了线上互动、人气造势、商品消费。有几点小心得跟大家分享一下，第一个做对程式，招商规划在前，建设在后。第二招商与管理相结合，第三安全管理提升。

　　希望大家有机会到我们项目进行指导，谢谢！有两句话跟大家分享，第一实践是检验真理的唯一标准，第二是商业无小事，细节决定成败。谢谢大家！

　　董利：各位领导、各位来宾、各位朋友，大家下午好！

　　感谢主办方的邀请，非常高兴再次来到西安，就社区商业跟大家进行交流，我们用简短的时间，跟大家交流一下，中国社区商业工作委员会从十八大以后，在市场上进行探索的一些结果，今天的题目叫《中国社区商业的突破与创新》。

　　我们先介绍几个案例，苏州的邻里中心是行业的一面旗帜，大家都非常熟悉，提到社区商业我们首先想到国内最成功的企业，应该是苏州的邻里中心，前几天我看到一个题目，就是新城镇化的社区商业如何发展，新城镇化的社区商业如何发展，应该考虑一下邻里中心的模式，它是一个很好的样板，但是现在我们国家的规划很难做到。

　　苏州邻里中心起源是来源于新加坡的整体规划，时间比较久了，上世纪80年代开始，创建苏州工业园区的时候，引进了新加坡社区商业这套规划和标准，通过17年的发展，到今年应该是18年了，苏州邻里中心的发展经历了几个阶段，从最早的邻里中心，发展到邻里汇、邻里广场、邻瑞广场，最大的邻瑞广场是13万方，邻里汇是3000平米，它的规划都是来源于新加坡的规划，在苏州的邻里中心，有12个必备业态，基础服务和功能，主要是三大类，一个是健康教育，药店、卫生所、社区活动中心、文化中心，生活服务有菜场、维修店、洗衣店、美容美发，商业载体有超市、银行、通信、餐饮。

　　在我们国家的社区商业中，必须有9个业态，邮局、卫生所和银行不在这些业态里面。

　　应该说我们借用新加坡邻里中心的模式，把它落户苏州工业园区，经过20年的发展，社区商业有很好的发展同时，在国内也树立了很好的一面旗帜，它代表了社区商业发展的一个过程，同时它给城市发展创造了经济、生活、文化等方面的价值。

　　经过十几年的发展，社区商业从邻里中心的角度看，也看到有一些问题，这些问题我们要研究思考，未来的社区商业如何发展，如何走出邻里中心的模式，我们看到它的启示是引进标准、科学规划，在苏州工业园区里面，所有的住宅都不允许建底商，所有的住宅没有配套商业，在几个社区之间规划了2万到3万规模的邻里中心，邻里中心担负着几个社区生活配套，这就保证了整个园区的动静分离，它是引进了新加坡成功的规划，苏州社区商业得到了很好的发展。

　　再就是统一开发、统一经营，通过统一的开发、统一运营、统一规划，保证了邻里中心经营的稳定性，再就是政策扶持和资金补贴，随着经济发展，我们消费习惯的变化，问题也在产生，比如说住宅不能有底商，只能在几个住宅区规划一个商业中心，在苏州工业园区外没有这样的规划，前几年国家发了一个文，规定社区底商不能低于10%。

　　另外，我们国家这么多年的发展，老城市和新城市很难一刀切，所以布局非常困难，另外消费习惯发生了重大变化，我们邻里中心难以满足现在消费习惯的需求，再就是业态调整非常困难，我们未来的苏州邻里中心将向何处，也是一个思考的问题。

　　另外就是电商发展，互联互通，传统商业现在对电商的理解是这样，不做等死，做了早死，互联网现在还没有真正解决电子商务和传统商业发展的问题。

　　我们看第二个项目，大家都很熟悉，这是万科的一个社区商业标杆项目，就是玉鸟留苏菜场，从开业不久到去年，我去考察过两次，在2、3年的过程中，经营还是比较稳定的，它是一个五星级的菜市场，服务非常到位，环境非常漂亮，环境也非常温馨，它是一个传统的菜市场，万科在这个项目上下了比较大的工夫，万科作为开发商而言，在这方面做了一个非常有益的探索和尝试，我们应该积极鼓励和支持，我们大部分开发商把底商作为配套都卖掉了，有时候业主进驻以后，生活便利性很难保证。

　　我认为突破和创新不够，几年来菜市场经营还算稳定，但是对行业的突破还是有限的，我们希望开发商在社区商业突破上再做出力量。去年万科又往前迈了一大步，万科花了1个亿，通过一年多的研发，现在开始开店，店应该叫邻里家，在社区商业菜市场是最传统的模式，便利店是现代的模式，我们希望更多的开发商和商家，能够在社区商业上再往前迈一步。

　　我们看一个国外的案例，这是荷兰的菜市场，在荷兰的市中心，左边的图片已经看到它未来的形象，这个就是荷兰的菜市场，大手笔的设计，用一个现代的词就是叫跨界和混搭，我们看下面就是一个菜市场，看上面它应该是一个美术的博物馆，而且上面还可以居住。

　　下面我跟大家交流一下社区商业的问题与机会。

　　我们先说整个行业的行业背景，社区商业发展分几个阶段，第一个就是计划经济，第二个是计划经济到市场经济的过渡，商业得到了快速发展，尤其是基本性的商业，我们的商业进入市场经济，商业完全放开，是一个没有保护的行业，所以在这个阶段以后，商业经济之后，我们商业得到快速发展的同时，我们的社区商业跟房地产发展相比，跟城市发展相比，跟其他商业发展相比过程中，社区商业显得相对滞后了，尤其是新的住宅区、新的小区，入住之后消费、购物反而不方便，但是大城市的大商圈得到了很好的发展。

　　过去基于核心商圈的消费力，会进入核心商圈，会进入大型的购物中心，但是我认为未来的10年社区商业可能是商家一个重要的去向，不仅仅要进购物中心，同时要走进社区，这是未来10、20年，应该是改变了我们过去开发完，卖掉社区商业，很难有品牌商家进驻的情况。

　　第三个行业法律法规相对滞后，我们希望法规尽早出台，我们知道国外有相应的商业法律法规，我们商业发展完全是自由的形态。

　　第二个就是社区商业存在的问题，三多三少，第一个是传统业态多，现代业态少，现代业态比如说电子商务等等，现在新技术的应用比较少。第二个购物类多、服务类少，过去是满足消费需求为主，我们今后要满足服务需求，第三个是粗放型经营多，集约型经营少。

　　第三个就是社区商业困难与机遇。

　　1、基础产业、微利为主，政策依赖，过于依赖政策。我们开发商对这一块不了解，都不太清楚，社区商业对政府支持都是比较需要的。

　　2、社区商业主要是农贸市场、街区便利店、底商，还有传统的大卖场，主载着我们的社区商业，模式陈旧，资本匮乏，去年的电商的发展，去年资本的发展，大家没有关注传统这一块，因为传统商业盈利不足，这也造成了我们这个行业发展的落后。

　　3、区域限制、条块管理，也限制了社区商业的发展，也限制了品牌商家的连锁发展。一个好的品牌的连锁，不能迅速连锁落地，这也是一个现状。国外的便利店功能那么丰富，到国内落地都变了样。

　　社区商业的机遇，1、经济转型、消费拉动，2、跨界、混搭与互联网+，可能今天在座的开发商中，对互联网+、跨界、混搭，还不敏感。3、资本时代、股权经济，一个新的商业品牌的创立，不能用传统的经营的模式，我们要考虑跟资本时代、股权的对接，这样我们创造一个品牌，才能在全国迅速得到发展。

　　我讲一讲突破和创新，这也是中国社区商业工作委员会，从前年起，共同投资成立了一家研发性的平台，在社区商业方面率先进行探索，我们这个探索成果今天首次曝光，在稍候在北京有一个发布会。让大家知道社区商业应该往哪个方向走，受商务部委托，2012年启动了社区商业中心建设与运营管理规范标准制定工作。同时我们提出了，这个标准我们自己能不能率先落地，建立一个标准化的社区商业中心。

　　这个研发要参照过去的标准，我们在研究标准化的社区商业，应该是三级社区商业，三级社区商业服务人口是1万人以下，人均商业面积是0.37到0.45，这是未来社区商业的一个主力店。根据规模大小还有二级、一级，还有大型的社区商业。我们研究重点放在最小型的社区商业中心。

　　我们进行了模块化的组合，我们根据社区商业，第一个模块就是蔬果生鲜，第二个就是主食厨房，第三个就是生活购物，第四个是生活服务，服务一定要加强，我们应当把各种服务集中引入到社区商业中心里面来。第五就是健康医疗，第六是园区文化，这跟社区基本生活、消费需求是息息相关的。

　　我们把服务模块标准化、规划设计标准化、经营管理标准化，然后建立了一个标准的模型，标准型的是1000到3000平米，增强型的是3000到10000平米，社区商业中心应该是开发商喜欢的一个业态，为什么呢？因为它是一个社区商业的主力店，社区商业的进驻，可以带动社区底商、周边零散的商业。

　　再就是O2O，真正把线上线下结合在一起，这个研发现在还在紧锣密鼓当中，今年6、7月份可能有一个社区商业O2O发展研讨会。

　　最后我简单的发表一下我对社区电子商务的看法，全国社区O2O平台去年已经启动了，现在在紧锣密鼓的工作，在5、6月份有一个面市，现在的社区O2O是联系百业百态的商家，为各个业态商家经营插上翅膀，让他们的管理得到提升。

　　这个是从前年到去年，社区O2O几个比较典型的商业，去年社区电商、社区O2O风起云涌，经过一年、两年的发展，社区O2O关闭倒闭的不断的增长。

　　我们通过对社区商业O2O的研究，找到了它无法生存下去的根本原因，因为我们看到这些生活O2O，它们有四点特别难以逾越，第一个就是物业，第二个过不了递推这一关，第三个就是要烧钱，后面没有资本这个钱就烧不下去，第四个就是物流。不知道今天有没有电商企业，如果有电商企业，我们要注意如何跨越这四个痛点。我们搭建的全国社区O2O平台，已经跨过这四个痛点，将来把商家联系在一起，共同发展。

　　我们希望我们未来的社区商业是新的经济，新模式、新社区、新中心、新生活，同时我们希望全国600个县级以上城市，都有标准化的社区商业中心落地，谢谢大家！

　　主持人：下面，让我们掌声有请今天的主办方，赢商网陕西分公司总经理唐彬先生代表大会主办方为我们的活动致辞！有请唐总！ 

　　唐彬： 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，大家下午好！

　　阳春三月、春暖花开，春天是万物复苏的季节，很高兴在这个季节与众多商业地产界的大咖相聚在这里，也非常感谢大家在百忙之中莅临本次大会，共同解读新政下社区商业的发展趋势，探讨如何引进社区商业创新运营模式，打造系统完善的社区商业，为商业增值创造更大的潜力空间。在此，我代表赢商网陕西分公司对在座的各位表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

　　承蒙商业地产界朋友们的支持与厚爱，自2013年成立至今，赢商网从内容建设到资源整合，以及对开发商、品牌商的服务，每年都在上一个新的台阶。术业有专攻，在新的一年，除了坚持服务陕西地市的开发商和运营商，作为一个专注商业地产研究的B2B媒体平台，赢商网在今年还会将更多的资源注入品牌商，帮助品牌商将其优势传达至陕西乃至全国的整个商业地产圈。所以，赢商网才有了今天的这场招商大会，今天在座的不仅有开发商，还有社区商业各个业态的品牌商代表。

　　再加上更多的品牌商进来，大型购物中心的趋势，市场遇到了前所未有的镇痛期，销售难、招商难成为一种通病，这是结构性结构，这种结构性的调整也是最难的一个调整，这里不仅涉及到数量大，而且这些年我们商业开发的模式，现在造成了这种尴尬的局面。

　　大部分开发商带着开发的思维建商业，没有从运营和消费角度做产品，有主题的商业社区比较少。

　　今天西软地产推出了宅生活一公里社区的O2O，目前已经进入北京、上海等一线城市，另外通过我们政府的推动，碑林区将在今年对建国路等老商业街进行改造，目前西安成功的社区商业案例太少了，社区商业就像一块风水好的蛋糕，非常诱人，但是想吃到嘴里，不是一件容易的事，同样这也极力着陕西商业地产人的变革，越是在低估的时候，很多创新和变革的东西才会出现，我们商业地产人需要更多的借鉴、交流、学习，我想这也是我们举办这次论坛的初衷。

　　此时此刻，我的心情非常激动。因为今天不仅相聚了业内许多的老朋友，也看到了许多新的面孔，迎来了许多新伙伴的加入。今天，赢商网将与陕西商业地产业内同仁相聚，在当前大环境下更加关注社区商业这片新的沃土，与各位同心同德、共同铸就陕西商业地产的崛起。

　　近年来，大型商业综合体在西安迅速崛起，但与生活息息相关的社区商业却未得到最优程度的开发运营。据统计，截止2015年西安社区商业（住宅）共计605个，西安商业库存749万平米，平均去化周期114.7月，预计未来5年将有60个商业项目集中上市，西安商业地产的潜力空间在不断加大的同时市场竞争明显加剧。理发店、美容店、水果店、便利店等与高大上的商业综合体相去甚远的社区商业，这些都是网购不能替代的。从老百姓消费频率上看，社区型购物中心是日常生活离不开的，在中国区域性、都市型的购物中心，都已经在接近市场饱和的状态下，更多的机会则来自社区型的购物中心。

　　虽然社区商业具有稳定的运营基础，但是就目前西安市场而言，社区商业的运营状况在过去的一段时间内依然存在着一些问题。从资本层面上看，过去开发商为回流资金，多以退出机制出售商铺和销售型物业为主，在与品牌商的沟通及宣传推广上较为缺乏。从运营上看，社区商业虽有稳定的消费群体，但大多商管、物业公司忽略社区商业"日常性、便利性、必要性"的特点，各个业态之没有达到好的配合；招商团队和运营团队往往不是一个队伍，缺乏专业管理团队的管理。当然除了不尽人意的一面，我们也能看到嗅觉敏锐的开发商诸如天朗地产能够将功能性放在社区商业业态组合的第一位，打造出自己的教育品牌。总体而言，西安的社区商业项目随着消费者需求的不断增加在流通规模、设施建设、经营管理和效益水平等方面也的确取得了显著的进步和提高。

　　在北京，社区商业建设"一刻钟社区服务圈"示范点，针对一些老旧小区因面积有限等导致服务型商业难以入驻的情况，北京将甘家口大厦等大型商场培育成社区商业便民服务综合体。在"综合体"内，居民不仅能购物，还能享受到水电费代收、洗衣、吃早餐等多种服务。

　　在武汉，"邻里中心"的商业新模式正在兴起。"邻里中心"集生鲜市场、超市、餐饮、休闲娱乐、儿童乐园、商品零售为一体，是一个业态多元化、功能复合化的小型购物中心。同时，在业态上也较传统社区商业进行了升级。

　　在杭州，引导中型超市与大型超市错位发展，鼓励其进驻社区商业中心、乡镇、高校园区及产业园区等区域，引导开展个性化、体验式经营，提升增值服务。

　　离西安较近的城市应属成都了，成都市蓝光地产目前已经运营了耍都、玉林生活广场等社区商业，基本形成了集教育、健康、儿童、文创娱乐、O2O、创客为一体的新型商业体，建立了一套相对成熟的社区商业服务系统。这些社区商业体建筑面积多为1万至2万平方米，服务半径0.5公里至1公里、服务社区居民2万至3万人，服务项目覆盖日常综合性消费需求。

　　西安现在做的比较有特色的社区商业里，莱安逸境的莱安逸街算是一个代表，从业态配比上看，项目摒弃粗放的社区沿街商业形态，餐饮休闲占比最大，满足社区商业对餐饮的较大需求，主力店有超市和大型品牌餐饮；服饰、生活配套、零售于与生活息息相关的业态占比约37%，儿童业态主要是儿童服饰和儿童乐园。除了能满足社区一站式消费，动线设计合理，尽管是一个销售型的物业，但现场有工程团队，招商团队也驻场，卖出去的铺，还帮助招商，在莱安逸境开发商和品牌商是利润的共同体。

　　就目前来看，西安成功的社区商业案例还是太少，我们不难发现，社区商业就像一块即将烘焙好的蛋糕，看着"诱人"，但想吃到嘴里也并不是件容易的事，任何的不确定因素都在考验着成长中的社区商业地产。同样，这种考验也激励着陕西商业地产的伙伴们朋友们的创新与变革。在未来，赢商网将立足权威的行业媒体平台，发觉品牌的核心力量，与在座的各位一起为共同打造陕西商业地产的辉煌明天而努力。最后真的要感谢今天到来的每一位嘉宾，因为有你们，我们会走得更好、更高，最后感谢到来的嘉宾，因为有你们我们才会走得更好，祝各位身体健康！谢谢大家！

　　主持人：感谢唐总热情洋溢的致辞。接下来，就让我们步入本次大会的主题演讲环节。大家可以看到，本次社区商业招商大会的主题为："凝聚、整合、创变未来"。现如今，中国的城镇化正处在一个高速发展的阶段，据相关数据显示：2025年，中国将有2.3-2.5亿的人口进入城镇。在面临着城镇人口猛增，居住、衣食住行皆需要配套等种种问题的情况下，如何解决上述问题，显然已经是政府部门和地产商不得不考虑的事情。下面，用热烈的掌声有请中国社区商业工作委员会主任、中国城市商业网点建设管理联合会副会长董利带来主题演讲：《中国社区商业现状，问题及突破》。

　　2016西北社区商业高峰论坛暨招商大会3月31日在曲江温德姆酒店隆重举行！

　　主办单位：陕西省商业联合会、赢商网

　　支持单位：赢商控股、赢盛中国商业地产集团、赢才网、赢傲科技

　　承办单位：赢商网陕西分公司、赢盛中国陕西分公司、西安瑞尔投资咨询有限公司

　　指导单位：陕西省商业厅、西安市商务局

　　主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们，先生们，来自商业地产的各位精英们，大家下午好！凝聚！整合！创变未来！2016年度最权威的品牌盛宴、商业地产行业最瞩目的社区商业招商盛典--2016西北社区商业高峰论坛招商大会正式开始。

　　大唐盛世，悠悠秦风。欢迎各位来到文武圣地、汉唐雄风的古都西安。昔日大唐盛世造就了三秦大地的无限辉煌，绚丽夺目的文化光彩照耀了整个世界，今天我们在这里欢聚，带着喜悦和欢乐，带着热情与信心，共同期盼陕西商业地产走向更美好的明天！  

　　为紧贴新政下商业地产开发政策动态，「西北社区商业高峰论坛」今年以论坛形式在西安开展，围绕时下热点及西北社区商业发展之思设定主题，各界人士对行业发展趋势做深度交流与有效探讨，并形成对西北地区社区商业发展方向的共识。为西北商业地产创新发展提供最新、最专业的指导思想，促进各行业各领域的沟通交流合作，共同推动西北商业地产社区商业发展模式时代的到来。

　　下面请允许我隆重介绍今天到场的各位领导、开发商代表，他们是：

　　中国社区商业工作委员会主任、中国城市商业网点建设管理联合会副会长 董利

　　陕西省商联会会长  姚烨

　　陕西省商联会执行会长 王政军

　　陕西省商联会秘书长   郭建华

　　陕西省商业联合会副秘书长 刘雪

　　陕西省商业联合会副会长 商业地产专业委员会主任 张永强

　　陕西省商业联合会副会长 西安秋林公司副总经理  严高民

　　陕西省商业联合会副会长 陕西名流建设有限公司董事长  雷振龙

　　陕西省商业联合会副会长 西安方欣食品有限公司副总经理  苟蓝生

　　陕西省商业联合会副会长 陕西省军区军人服务社办公室主任  姚广坤

　　陕西省商业联合会副会长 陕西惠森集团公司董事长 吕冬青

　　陕西省商业联合会副会长 陕西供销企业集团副总经理  郭海涛

　　陕西省商业联合会副会长、西安东拓置业有限公司董事长  许权

　　西安市商业联合会副秘书长 武永跃

　　西安市商业联合会副秘书长  李明

　　碑林区特色街区建设管理办公室主任 郭建

　　碑林区特色街区建设管理办公室副主任 申敏

　　柏树林街道办事处副主任 吴喜荣

　　南院门街道办事处副主任 齐科龙

　　张家村街道办事处副主任 董铭

　　西安国际港务区管委会投资合作促进局副局长 许曼

　　陕西省烹饪餐饮商业协会秘书长  陈兴贵

　　西安曲江大唐不夜城文化商业（集团）有限公司副总经理 马更正

　　宝鸡东岭商业总经理 宋静茹

　　延安开泰国际购物中心总经理 刘淑平

　　中华房屋土地开发集团公司资产经营管理部总经理 童强

　　新兴广场副总经理 黎丽

　　裕能左右里购物中心总经理 廖福杭

　　山西太行阳煤地产御景水城总经理 杨军

　　西安金辉地产商业总经理  郑孟哲

　　鑫苑·大都汇商业管理有限公司总经理  尤彬

　　咸阳财富中心总经理  张力

　　西安纺织城商业大厦总经理   叶东升

　　西安镐都置业有限公司总经理   杨佳雷

　　乐宁会购物广场总经理 刘辉

　　荣华控股企业集团商业总经理  唐宁

　　陕西乐佳实业有限公司 耀州中央广场总经理 权子

　　万商品牌服饰购物中心总经理 张云峰

　　陕西华帝龙置业有限公司副总经理 朱金瑞

　　经发置业销售分公司副总经理 买宝

　　西安华阳置业有限责任公司副总经理 陈继丰

　　苏宁生活广场总经理 徐岚

　　欧亚国际招商主管 张涛

　　戴德梁行西安分公司总经理  张裕鹏

　　陕西仲夏机构负责人  王海涛

　　西安曲江大明宫置业有限公司市场招商部副部长 尹明

　　融创西安公司商业总监  骆彬

　　深圳益田集团西安益田假日世界有限公司招商部副经理 王洋

　　西安正荣彩虹谷招商总监 林艺超

　　赢商网陕西分公司董事长 萧华

　　赢商网陕西分公司总经理 唐彬

　　再次欢迎各位领导，以及商业地产领域各位精英的到来，同时出席今天盛会的有陕西众多开发商代表，分别是：咸阳华泰房地产开发有限公司，西安明威房地产开发有限公司、西安华阳置业有限责任公司、太奥广场、高新地产、中贸广场、海亮地产、浐灞半岛、龙腾万都汇、碧桂园、陕西名城地产开发有限公司、禾盛京广、西安泛华宏运置业有限公司、西安万嘉集团、陕西天竺置业有限公司、迈科商业等开发企业同仁。欢迎你们！

　　同时今天的盛会特别邀请到了众多品牌商家代表，分别是：

　　西软集团董事长 刘洪涛

　　西安花信通网络科技有限公司董事长 吴碧

　　陕西大米童趣实业有限公司董事长  龚子恒

　　陕西卫国华餐饮董事长 刘孝国

　　西港免税商城ceo  任兴隆

　　悦康科技ceo 胡昱涛

　　悦康科技董事长  张军政

　　碧海云香董事长 曹文斌

　　gcrues（宝熙服饰）董事会董事长 秦卫国

　　STARROOM 密室逃脱总经办董事长  付强

　　花之林陕西分公司总经理 毛邦杰

　　乐友孕婴童陕西公司总经理  于西伟 

　　陕西大米童趣实业有限公司总经理  李世伟

　　银座健身西安区总经理 张野 

　　魔方实投孵化基地总经理 刘洋

　　百事特威酒店总经理 尚志强

　　秦巴源总经理  余启意

　　福鱼商业运营管理总经理 侯沣

　　米桔成长中心总经理  萧中华

　　清迈泰副总经理   赵宗成

　　达味坊总经理  陶小成

　　迪士尼童鞋总经办总经理 王辉

　　贤王府副总经理  李璐

　　焰鱼海味餐厅总经理  张远义

　　淘气豆儿童乐园总经理 刘晓亮

　　卡尼熊总经办总经理 熊丽

　　房教中国总经理  韩江华

　　中体健身总经理 胡涛

　　太平洋电影院线副总经理 张友才

　　ulife超市副总经理 张枭

　　麦当劳高级地产代表 吴振环

　　红星美凯龙发展二中心西北发展总经理  马月

　　每一天便利店市场开发总监  杨国升

　　强森医疗拓展总监 张琪

　　华润万家陕西发展经理  党海龙

　　陕西魔方实业投资有限公司项目总监 郑剑

　　小飞象总经理助理  张婷 

　　再次以热烈的掌声欢迎知名品牌商家的到来，我们在现场看到众多熟悉的面孔，再次感谢各位的到来；同时出席盛会的还有更多的品牌，分别有：星巴克、百瑞宝、廖记棒棒鸡、青都里、魏家凉皮、贡茶、百富烤霸、靓饭氏、蜜菓、泰熙家、麻辣空间、阿瓦山寨、小六汤包、鱼酷烤鱼、德克士、味千拉面、吉的堡、华润万家、卜蜂莲花、陕西省军区军人服务社、乐宝王国、卡乐奇、超级队长、孩子王、君昂童子军儿童探险游乐场、only、莱特妮丝、全棉时代、me&city、流行美、安奈儿、杰克琼斯、名创优品、苏宁云店、亚特健身、中体健身、零距离健身、Costa咖啡、面包新语、韩束、优贝施、屈臣氏、唐三彩、娇莉芙、希尔顿欢朋酒店、汉庭酒店、七天酒店、丽枫酒店、如家酒店、锦江之星、太空舱酒店、番茄田艺术培训、东方剑桥、星悦荟KTV、洲际健身、网鱼电竞馆、藻露堂、强森社区医疗、齐商银行、民生银行、陕西信合、中信银行、星美集团、博纳影业集团、大地影院、奥斯卡影城、文投影业、沃美院线、首映国际影城等200余家品牌商代表。

　　还有各个新闻媒体的朋友，正是大家的到来，才使这里高朋满座，蓬荜生辉。再次欢迎以上各位的到来。首先，有请本次活动的主办方陕西省商业联合会副会长，商业地产专业委员会主任张永强上台致辞！

　　张永强：各位尊敬的领导、各位来宾，大家下午好！

　　今天我们在这里隆重召开2016西北社区商业高峰论坛暨招商大会，我谨代表陕西省商业联合会及赢商网，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并且预祝大会圆满成功。

　　近年来中国商业地产发展迅猛，大型商业综合体很多，高大上的城市综合体在繁荣城市商业方面起到很大的作用，功不可没，满足广大人民日常生活需要的，提供便利性的社区商业显得相对薄弱，因而作为城市商业的基础，如何打造完善的社区商业体系，最大限度挖掘消费者的需求，提供社区商业服务的便利性，成为值得思考和解决的问题。

　　何为社区？我们理解社区是包括一定数量的人口，一定范围的区域，一定规模的设施，一定特质的文化，社区商业就是以社区居民为服务对象的，满足附近居民生活、消费为目标的属地商业，社区商业形态是多样化的，表现为社区底商、邻里中心等多种形态，社区商业是城市商业空间中重要组成部分，社区商业提供的服务主要以社区居民日常生活服务需求为主，这些服务有综合性和便利性的特点，我们认为社区商业在一定程度上，不是廉价、低价，是有稳定市场基础的，随着人民生活水平的提高，必将带来更大的发展空间。

　　随着城镇化建设的不断深入，社区商业日趋发展，很多有实力的开发商，如万科、龙湖等展开了城市化社区商业深入思考，提出社区商业发展战略规划，并不断行动，无论在认识上、实践上，对社区商业的本质、功能定位、招商经营策略有诸多问题，存在许多不足和完善的地方，不足和问题就是商业地产完善和发展的空间，社区商业到底如何做，如何能够创新带动市场、引领消费，如何在满足基本功能前提下，提升购物需求，如何提高服务价值，就是这次召开大会深度研讨的课题。

　　今天在此我们将成立西北社区商业联盟，就是想在整合各方面的力量和资源，大家共同携手、集思广益、相互促进、不断实践，为繁荣社区商业、满足人民群众日益增长的物质需求，做出我们应有的贡献，祝我们这次大会圆满成功，谢谢大家！