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社区商业大有可为 西安社区商业现状调查+运营案例分析

据某机构公布数据显示,2015年西安预计有15个商业项目营业,未来五年将有近60个商业项目集中上市。在西安商业潜力空间加大的同时,招商和运营成为行业优胜劣汰的关键。作为服务固定范围社区的社区商业,相比购物中心的经营“风险”及招商难度则小了更多,更多的企业在角逐雄鹿的形态下开始伸手社区商业领域。社区商业的问题有哪些?如何做好社区商业?西安社区商业优秀样本给业内一些参考。

一、社区商业发展潜力分析   西安常见社区商业类型

随着交通情况愈发局促,人口越来越多,大型商圈正在不断饱和,社区行业的发展空间巨大。其辐射半径一般不会超过3公里,即居民步行15分钟左右即可便利消费。满足周边的消费群体的日常需求的社区商业形态,其存在价值和发展空间十分巨大。

社区商业“大有可为”——最接地气的身边“最后一公里”

西安常见社区商业类型:

社区生活中心: 通常坐落于居民密集的地方,以满足商圈内居民的零售需求和对生活 方式的追求。生活型中心作为多用 途休闲目的地的显著特征,休闲氛围浓厚。如莱安逸境商业街。

社区商业中心: 与邻里中心相比,社区中心提供更多种类的服装和其他软性商品。最普遍的主力店包括超级市场、大型杂货店和折扣百货商店。这类中心通常依据规模和设计延伸为L型或U型。如金辉悠熙地。

邻里商业中心: 主要为邻近的消费者提供日常便利性消费服务。几乎一半的邻里中心以超级市场作为主力店,约有三分之一都设杂货店为主力店。提供药品、杂货、零食和个人服务的小店铺是主力店的补充。如万邻乐活汇。

二、西安经典社区商业运营案例

1、社区生活中心:莱安逸境社区商业
业态组合特征
辐射半径:≤0.5Km;服务人口:1-1.5万;商业设置规模:≤0.3万㎡ 档次:中档

小结:社区商业功能与服务功能都有体现,能满足社区一站式消费,动线设计合理,尽管是一个销售型的物业,但现场有工程团队,招商团队也驻场,卖出去的铺,还帮招商,开发商和品牌商是利润共同体。

典型案例——莱安逸街

动线设计:由两条直线型商业街组成围合而成,在保证商场通透性的同时,顾客双向交叉购物是其动线设计亮点,在双向商业街中间位置都设有莱安逸街内街的入口,对于内部华润万家的导流有较大作用。

运营特点:

周边丰庆公园、唐城墙遗址公园、牡丹苑三大公园环绕,商业街的购物职能得到扩大,与休闲娱乐功能一体。商业街沿街都设有休憩桌椅,让逛街疲累的顾客有更好的体验。

在功能业态组合上,在常规社区必备业态的外配有酒吧、茶亭、西餐、健身俱乐部等,更迎合年轻家庭的消费观。其周边客户之间建立一个高效、友好、持续的连接通道。

2、西安首座“小而美”社区购物中心
业态组合特征
辐射半径:≤1.5Km;服务人口:3-5万;商业设置规模:≤2万㎡ 档次:高档
典型案例——金辉悠熙地

致力于打造西安高新区全新精致的生活休闲体验,打造欢趣无限的邻里中心。小而美,不盲目追求体量,操作压力减小,力求精致和美感,在品牌细节上做的很到位,加之品牌的丰富,周边的高端社区消费得到充分满足。

招商方面:力求全业态、高品质。众多西北首次入驻商家纷纷亮相,大悦城披萨人气王—Mr.pizza、来自韩国的咖啡餐饮连锁品牌“All ABOUT COFFEE”、全球早教领导品牌“美吉姆”早教中心等餐饮及儿童业态品牌入驻。品牌特色,聚客能力强!

运营方面:统一规划管理运营,邀请拥有具备国际化视野及卓越实战经验的专业团队深度专业运营。不管是店铺陈设和促销信息释放,都参与协助规划,商场主题及各家特色明显。B1/2层为地下停车场;1F为品牌小型餐饮业态;2F为休闲餐饮为主,儿童休闲娱乐,3F为教育中心。

主题营销及时且特色 商场节日氛围佳

3、城南首个邻里商业中心
业态组合特征
辐射半径:≤3Km;服务人口:8-10万;商业设置规模:≤5万㎡ 档次:高档
典型案例——万邻乐活汇

优越区位:位于太白南路的电子四路的东北角,周边围合融侨馨苑、金泰假日花城、高速集团等高端居住区,商街呈L型,金角银边的昭示性很强。以“新兴主动式”服务于社区商业,区别于传统被动式的”社区内的商业”。相比周边社区底商,居民娱乐、文化、时尚元素、体验消费更明显。 周边的草坪广场及唐城墙遗址公园更让居民有休息放松的空间。

招商方面:统一招商,统一运营,有专业团队在运营管理,助力社区居民提升生活品质。为经营性独立商铺,共49席商铺,主力户型面积区间为40-500㎡,建筑结构由框架结构和部分框剪结构,实际使用起来是非常方便的,适合多种商业业态,比较灵活,项目周边都缺少大型的餐饮和娱乐业态,而乐活汇进驻正好弥补了周边的产品空缺,一拖二的产品结构既可作大型餐饮也可做足浴、美容等娱乐业态。

客群定位:项目围绕“家庭及商务消费”、休闲和时尚两大主题确定商业定位,以休闲娱乐餐饮和时尚消费结合的现代开放主题,符合主力消费人群——中青年时尚人士的诉求。

万邻乐活汇总建筑面积约7600平,主要由5#、6#两栋两层的底商集合而成

三、西安社区商业调研结果 存在问题及解决方案

社区型购物中心涌现

表现:依据规模和形态,可以分为大型、中型、小型三种形态,大型社区购物中心类似于区域型购物中心,中小型卖场专业卖场、百货、超市居多,兼具儿童娱乐休闲业态及较大规模的服务和餐饮有聚客作用;

 

中型社区购物中心则是以规模较小的综合超市+餐饮+服务配套+美容,适合与商业规模适中的项目,一半此类社区的商业氛围一般;

 

小型社区购物中心常以品牌便利超市+服务配套+适量美容+适量餐饮,则主要是满足社区居民及周边居民日常生活消费为主。

社区商业发展问题及解决办法

发展问题:1.“商住一体”楼盘的商铺销售并不尽如人意,招商难度加大;2.社区商业虽然有稳定的消费群,但大多商管、物业公司忽略社区商业“日常性、便利性、必要性”的特点;3.招商团队和运营团队往往不是一个队伍,缺乏专业管理团队的管理。4.为回流资金,常以销售型物业为主,在与品牌商的沟通及宣传推广上较为缺乏。
解决办法:1.建立专业运营团队,统一经营管理;2.在招商上体现多元化,完成基本功能主力店的招商,其余商铺带业态规划要求经营,业态组合要合理。3.充分考虑到便民的日常性,关注居民的任性需求;4.物业主体自持部分销售,充分发挥物业的商业价值。

社区商业发展趋势(一)

* 社区商业去主力店化,网络品牌线下服装集市或成为趋势;
* 随着电商发展,在居民的支付行为上突破,零售的线上支付线下配送成为必须。

* 体验式消费的升级,开发商完成从开发者到服务商的转变。社区商业功能更齐全,娱乐或特色的业种业态将加入,居民任性消费点增多。

社区商业发展趋势(二)

* 社区商业将向复合型、社交型转变,虽然社交型社区商业看着很美丽,实施难度大,但互联网时代居民社交需求的加强必然把社区商业推向风口。

* 社区商户的产品的同质化导致行业优胜劣汰,产品的品质的差异将对社区商业的规划进行重新洗牌。

内容策划:赢商网陕西站 采编部 如有问题,欢迎指正。419528114@qq.com

网友评论

已有 3 条评论
吴游明2015/11/17 15:00:00 发表

电子四路万邻乐活汇做了好多年了,现在还是冷清清的!如何整合周边成熟社区,联合不同项目底商形成围合商业模式,才是成功的关键!继续观望之~~~~

welley2015/11/9 11:54:00 发表

莱安逸境的商业规模数据不对吧

老关2015/11/3 9:09:00 发表

社区商业不成熟

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