以后去二三线城市中心地带的万达广场，对当地人来说可能不只是满足一段时间内的消费欲望了，还能顺便检查一下口腔问题——按照万达与四川大学华西口腔医院最近签署的战略合作协议，双方将出资90亿元，在全国各地的万达广场里，开出 300 家牙科诊所。
虽然万达在医疗领域的经验不多，但这一规划很符合王健林在万达内部提了好几年的“轻资产转型”战略。如果公司 50% 以上的收入都要来自于各类商业地产和文化娱乐服务，那么作为商业地产的核心产品，万达广场也必须引进更多的服务资源，而不是仅靠出售商铺赚钱。
相比于 2016 年初，万达与“英国国际医院集团”（IHG）合作时提出建设三所综合性国际医院的计划，依托万达已有的项目布局，开出一批小型的专科诊所，是布局更快、成本也更低的入行方式。
不过，建一批大医院，并以此为核心布局万达的各类商业地产项目，是王健林挺看好的一个未来发展方向。在 2017 年初的达沃斯论坛上，他提到万达正在考虑进入健康产业：
“因为中国医疗过去是国有垄断，一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院，允许外国医师在中国执业。几个月前刚刚规定医院医生也可以自己到外面私人出诊增加收入。这些变化为民营医院发展增加了条件，而我们巨大的优势是有大型建设团队。”
大型建设团队和丰富经验，能带来的另一个优势就是低廉的土地价格。按照此前的媒体报道，万达与 IHG 在青岛合作的医院项目，以“医卫慈善用地”的名义拿地时，楼板价仅有 150 元/平方米。
如果持续复制这一模式，就又有可能解决困扰万达好几年的拿地成本偏高的问题；服务部分与稀缺的土地资源绑定，又能变成实际能为商业地产项目带来的溢价。
其中，成本最低、听上去也最响亮的一个解决方案，就是造一个医疗产业园。
按照万达昨天与成都市政府签署的合作协议，他们要花 700 亿元，引入 2 家国际顶级综合医院、8 家国际一流专科医院，以及 30 家医疗相关企业，把成都打造成世界级的医疗产业中心。
这比万科、恒大等房地产企业通过“医疗”、“养老”的概念销售住宅的思路又进了一步。按照万科 2016 年报，他们在北上广等一线城市和核心二线城市，已经布局了超过 30 个养老项目；不仅有成规模的养老社区，也包括社区居家服务/日间照料中心，甚至是针对旧物业的改造翻新。
中国的人口老龄化带来的医疗、养老需求，确实是被房地产开发商们看好的一个概念。但就和文化、旅游、体育等概念所造成的泡沫一样，医疗养老行业不仅风险更高，催化市场成熟也需要更长的时间，前期投入巨大。
哪怕只是为了短期业绩报表上的“轻资产”，万达其实也应该更谨慎一些。
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