此前有消息称，2016下半年西安将有十多个具有一定规模的购物中心陆续开业。然而已经进入11月，这个消息越来越像一个“谣言”。致使这些购物中心“按兵不动”的最大原因则是招商难。还有消息称，购物中心到2020年将全部实行会员计划。
当下，商业地产正处大变革时期，企业面临转型调整,零售业持续动荡，关店频繁。伴随而来的是人事的变动，职位调整、离职或跳槽成为行业“新常态”。王健林在成立万达文化产业集团后，在去年年底请回了“浪子”王寿庆，分管各地的文旅业态。只可惜，还不到一年，王寿庆又离开了万达！10月27日，新城控股集团股份有限公司发布正式公告称，王晓松10月26日提交的书面辞职申请自送达公司董事会后生效，王振华回归重掌大权。关于上个月商业地产十大事件，下面请看小编来为您一一解读。
事件经过：10月9日晚间，万达文化集团与同程旅游联合宣布，万达文化集团旗下的北京万达旅业投资有限公司将整体并入同程旅游旗下的同程国际旅行社有限公司，合并后的新公司将成为中国最大旅行社。
事件点评：此番万达旅业整体并入同程旅游，万达文化集团可更好利用同程线上线下网络为万达旅游目的地输送客源。同程旅游则致力于打通线下渠道，合并万达旅业使同程旅游线下业务规模成倍增长，进一步加强同程旅游线上与线下结合的优势。万达旅业旗下各旅行社也将打通线上渠道，实现自身更好成长。不少在线旅游同业者并不认为此次同程对于万达旅业的整合会在很大程度上改变在线旅游的市场格局，这次合并更多的意义在于同程和万达自身的整合，至于万达旅业板块是否能借力同程走上市道路则目前还不好说。
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2、大润发（需求面积:20000-22000平方米）19年来首次关店！
事件经过：当沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花等零售业巨头都在关店缩水或增速放缓时，只有大润发还在坚挺地扩张，甚至提速发展。进入中国大陆市场19年以来，无论是金融风暴还是零售关店潮，大润发从来没有关闭过一家门店!然而，这个19年的“零关店”纪录在10月12日被打破了!
事件点评：19年以来首次关店的背后，更多的是大润发遭遇合约未到期，却因业主问题而被迫终止营业。这家门店关闭的背后不仅折射出零售业遭遇各类成本上涨被迫关店止损的窘境，同时也体现出租赁模式下，业主问题导致超商业者停业的结症，这也是作为零售业“隐形冠军”的大润发的“隐痛”。
值得注意的是，去年，超市是关店的主体，家乐福关闭门店18家，人人乐关闭11家，永辉关闭8家、物美、麦德龙关闭2家，沃尔玛、卜蜂莲花、欧尚、永旺关闭1家。但沃尔玛、步步高等业者也在努力转型，试图自己投建项目，然而这种方式对资金要求非常高，薄利经营的零售业者未必都承担得起。
事件经过：百胜中国将于2016年11月1日开始，以独立公司的身份在纽约证券交易所交易，股票代码为“YUMC”。这意味着，百胜中国将成为一家独立的上市公司。百胜中国首席执行官潘伟奇10月11日在美国纽约举行的YumBrands年度投资者大会上表示，独立后的百胜中国将是中国最大的独立餐饮企业，拥有肯德基、必胜客和TacoBell三大品牌在中国的独家经营权，并拥有小肥羊和东方既白连锁餐厅品牌。
事件点评：近几年，中国餐饮业企稳回升，2015年营业额占社会消费品零售总额的比重超过10%，餐饮业对国民经济的贡献日益凸显。截至2016年第三季度末，百胜中国在1100多座城市拥有7300多家餐厅。从长期发展来看，预计百胜中国旗下的餐厅数量有潜力增加至目前的三倍，同店销售额增长也具有充足的提升空间。随着年轻一辈成为消费主流，餐饮行业依旧拥有相当潜力。选择独立运作的百胜中国，未来或将拥有更强的竞争力以及更优的灵活度。
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事件经过：来自英国的专业咨询顾问公司与技术服务商Coniq基于对全球516份购物中心相关从业者的调查反馈：25%的购物中心已经在实行会员计划。其中，大型购物中心(拥有超过100个租户)占比55%，中型购物中心(租户数量50-99个)占比20%，小型购物中心(租户数量少于50个)占比25%。61%的购物中心计划到2019年之前实行会员计划，剩余约40%的购物中心计划到2020年之前实行会员计划。
事件点评：伴随者越来越多商业项目的入市，商业的争夺已经越来越成为对消费者消费时间的争夺。如何提高消费者的黏性，也就是忠诚度是购物中心运营者必须日思夜想的大事。
为了更好的了解消费者，比如“购物体验”、“每次花费多少钱”等等，购物中心的业主和管理者都已经意识到收集数据的重要性。在同质化的竞争中，通过数据获取消费者的喜好，进而通过他们喜爱的方式进行互动，为消费者提供“定制化的沟通方式”，是吸引消费者到访的有效途径。购物中心实行会员计划的主要原因是希望提高销售额和获得消费者数据。除此以外，还包括改善消费者体验、构建品牌意识和品牌忠诚度等。
事件经过：不可否认，王健林对文旅产业的感情很深！成立万达文化产业集团后，万达发展了电影制作、院线、舞台演绎、主题乐园、儿童连锁娱乐、文化旅游城等多个产业，并在去年年底请回了“浪子”王寿庆，分管各地的文旅业态。只可惜，还不到一年，王寿庆又离开了万达！
事件点评：两入两出万达，或许是业内对王寿庆离职高度关注的原因。接受记者采访时，王寿庆回应称，离职是因身体原因。不过，业内对其离职缘由的讨论则集中在了回炉后适应方面。资深市场观察人士称，万达本身企业规模大，这使得内部的职务晋升存在比较明显的等级制度，对于部分管理者来说，或对于职务晋升等存在各类疑问和困惑，所以这个时候往往会使得部分岗位的吸引力不大，并因此刺激部分高管离职。
事件经过：此前有消息称，2016下半年西安将有十多个具有一定规模的购物中心陆续开业。然而已经进入11月，这个消息越来越像一个“谣言”。
事件点评：致使这些购物中心“按兵不动”的最大原因是招商难。而招商难、招商品牌同质化，是当前所有购物中心面临的最大难题。招商压力大，是商业项目面临的首要难题。商业地产的市场供过于求，但是零售行业受到电商冲击却在不断下行，因此，很多购物中心招商的时候都面临尴尬。一方面，一般的品牌想进来，购物中心不愿意给他们铺位；另一方面，知名品牌对于租金的要求非常苛刻，需要购物中心补贴装修。甚至还有一些品牌非常注重品牌定位，在一座城市最多开设两三家门店，这大大增加了购物中心招商的难度。
事件经过：过去的一年里，无印良品在中国大举扩张。在2015和2016财年，他们在中国大陆净增门店数量分别为28间和32间；而在本财年度内，他们计划在中国开出40间新门店；2017年2月底，中国门店预计会达到200家，届时无印良品在日本本土的门店数也预计达到421家。
事件点评：近年来，日本品牌MUJI无印良品在中国发展的势头良好，以其简约的日式风格和高品质的产品为人们所知。由于国内经济增速放缓、电商冲击等诸多因素的影响，国内实体零售现在正陷入瓶颈。而作为外来品牌的无印良品却一直保持良好的发展态势，在其迅猛的扩张态势下，脚步却出乎意料地十分稳健。
不过，也有业内人士表示，无印良品在华门店的增长速度超过了消费者需求和消费额的增长速度，因此同店销售的增长在未来可能还会进一步放缓。此外，与前几年相比，该类极简风格的生活方式品牌在中国的竞争对手也增加了不少，不论是国际品牌还是国内品牌都在努力开发这一市场。
事件经过：10月27日，就王晓松离职风波事件，新城控股集团股份有限公司发布正式公告称，王晓松10月26日提交的书面辞职申请自送达公司董事会后生效。经董事会提名委员会提名，新城控股第一届董事会第二十一次会议同意聘王振华先生为公司总裁，任期与本届董事会任期相同。
事件点评：其实，王晓松的选择，映射的是当前很多家族企业“富二代”的心态。在2015年发布的《中国家族企业传承报告》中明确显示，愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的明确表示不愿意接班，另有45%的对于接班的态度尚不明确。超过一半的中国民营企业后代面对接班的问题态度不积极，这或许会成为中国家族企业的巨大问题。目前摆在中国家族企业面前的接班人人选无非只有两种：一种是家族后代，一种是职业经理人。这是一道选择题，更是一种战术。
事件经过：万达集团产业结构再次调整，全面转型现代服务业。10月13日，万达网络科技集团在上海宣布成立，由原来的商业、文化、金融三大板块，调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。
事件点评：新成立的万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式。旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达金融集团发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。
这意味着，正在进行第四次转型、冲刺2020年“2211”目标的万达，完成了金融业务的细分、重组。万达的短期目标为，至2020年，实现资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元。此番变动后，被王健林寄予厚望的万达电商载体“飞凡”被装入网络集团，信息化色彩更浓，并将主打物联网模式。
事件经过：“2016首届中国文化旅游商业地产节”由中国商业地产第一门户网站——赢商网发起主办，将于12月8日在西安隆重举行。本届论坛，将以“聚焦文旅商业 创新整合突破 ”为主题，聚焦中国文化旅游商业地产前进态势，以破局之势助力文旅商业的蓬勃发展，探讨与分享文旅商业地产的变革之路！
事件点评：目前全国文化旅游商业项目超过千家，并逐年增长，随着越来越多开发企业进军文化旅游地产，如何更深入地分析当下文化项目开发，寻求关键问题的解决办法，探索资本化运营思路，都成为当下的重要课题。
“2016首届中国文化旅游商业地产节”不是一场简单的大会论坛，300家文创文旅特色品牌+20位行业大咖+300家文旅商业开发企业+30家基金机构代表等齐聚，共建文化旅游商业地产资源大平台。文化旅游商业地产最强阵容首次大集结！
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