刚刚交出超预期财报的宝洁(P&G),“瘦身计划”仍在继续。
下个月,宝洁旗下的 8 家工厂将成为科蒂(Coty)的资产,作为去年达成的收购协议的完结。在收购宝洁旗下 43 个香水、护发和化妆品品牌之前,科蒂的核心品牌包括 Calvin Klein(香水和化妆品),Davidoff(香水),以及 Marc Jacobs (香水)等,收购完成后,科蒂将成为世界上最大的化妆品公司之一。
为了缩减成本和调节效能,除了和科蒂完成交接之外,宝洁也在调整更多工厂。今年早些时候,宝洁关闭了位于佐治亚州 Augusta 的一家织物护理工厂,以及一家位于波多黎各 Cayey 的玉兰油(Olay)工厂;夏天,它宣布将在 2018 年关闭并出售一家新泽西州的化工厂。
过去 5 年,全球被出售或关闭的宝洁工厂达到 17 家,其中 12 家都在美国。其中一部分也与宝洁向玛氏(Mars)出售宠物业务,以及向沃伦·巴菲特旗下公司出售金霸王(Duracell)电池业务有关。
“宝洁在寻求工厂投资的效率最大化,但那就意味着要及时关闭没有那么高效的工厂。”Riverpoint 资本管理公司首席投资策略师 Leon Loewenstine 表示。
“供应链转型尚处于早期。”宝洁首席财政官 Jon Moeller 表示,目前公司仍在关注北美地区,未来会逐渐向欧洲,拉丁美洲转向,最终则是印度,中东和非洲。
但这种转型也包括新建或扩建现有工厂。俄亥俄州的一处织物护理工厂已经被扩建,新泽西州的化工厂将合并到那里;犹他州的一处造纸工厂也被扩建;波多黎各的美妆工厂关闭后,其工作也将由北卡罗莱纳一处工厂承接;同时,宝洁也正在花费 5 亿美元新建西弗吉尼亚州的一处设施,预计明年投入运营。
公司表示,未来大型工厂将会兼顾不同的产品生产线,比如像 Kenwood Towne Centre 这种规模的工厂,将会生产潘婷(Pantene)洗发水,玉兰油护体产品,以及 Bounce 织物增强剂等。
辛辛那提大学教授 Michael Magazine 分析称,对制造商来说,运营数量更少的大型工厂会使成本更低,因为大型工厂在人工、设备、效用、补给、维护和融资上都更加省钱。
Moeller 表示,虽然宝洁在(新建或扩建)工厂上花费不菲,但未来会实现削减成本的目标。“我们的投资模型意味着,未来 2-4 年成本削减就会显现。”
目前,宝洁的财务表现还算不错,但这其中也有“瘦身计划’的功劳——虽然对宝洁这样的大公司来说,非经营收入的占比总体上依然不大,但剥离资产还是能够缩减成本,增加当期收入,让财报更好看。
在 2016 财年(截至 2016 年 6 月 30 日),主要标示资产剥离和投资收入的其他非经营性收入(Other non-operating income)为 3.25 亿美元,而前一财年的这一数字为 4.4 亿美元——后者正处于宝洁“瘦身计划”出售较多的时期。相比之下,2014 财年的这一收入为 2.09 亿美元。
宝洁已经向华尔街承诺,在未来 5 年将继续缩减 100 亿美元的支出,并表示其中主要部分都将来自精简运营,而这些节省下来的支出将被用于投资重要业务的增长。
最近,宝洁集团在美国上线了一款直连消费者端的订阅服务“Tide Wash Club”(汰渍洗涤俱乐部)。
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单单2014年一年,宝洁就投入了20亿美元在产品研发,100亿美元在广告投放,并且超过100个自有品牌矩阵占据了绝大多数人的货架视线。
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