许家印启动恒大的第七个“三年计划”多元化完成

　　在相继完成足球、农牧、健康、文化、金融等多元化布局后，恒大集团董事局主席许家印在6月26日恒大集团成立20周年庆典上透露，恒大将正式进入第七个“三年计划”阶段，即从“规模+品牌”进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段，当天现场来自全球的1800位重磅嘉宾见证了这一战略的发布，这家起步于100平方米民房、从零开始的多元化房企，第七个“三年计划”将如何进行？或许，手中握着的6家境内外上市公司和已经完成的地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育和农牧等六大领域布局是其最大的王牌。

　　扩张

　　转换渠道寻找更有价值的标的

　　全球1800位重量级嘉宾出席，北京奥运会闭幕式、广州亚运会开幕式总导演陈维亚任导演，央视春晚主创朱海任总撰稿人的恒大20周年司庆在6月26日拉开了帷幕，同时宣告了这家超级大房企进入新的阶段。

　　这家20年前诞生于广州一间不到100平方米民房的超级地产集团，尽管诞生之日内外环境皆不利，但其瞄准房地产，抓住当时即将取消福利分房、实现住房商品化的机遇，凭借快进快出的速度，在广州本土站稳了脚跟，创立三年多，就跻身广州市房地产综合实力10强（第七名），再用两年时间，上升至第四。到了第七年（2003年），就位居第一了，也是在那一年，恒大首次进入中国企业500强。

　　快是恒大的特点之一，关注民生又是恒大的另一张名片。从恒大成立开始，许家印就明确“民生地产”的发展定位。2006年，中国房地产进入黄金发展期，恒大开始向全国拓展，确定以二三线城市为主要拓展方向，成功抢占了刚需这个最大的市场。2009年恒大成功在香港上市，实现国际化发展。

　　打开全国市场后，许家印通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位，确保了产品质量，有效控制成本，满足了高速发展的需求。

　　对于“三年计划”，许家印表示：“成立至今，恒大始终实施前瞻性的发展战略，并每三年制定‘三年计划’，确保了企业的稳健可持续发展；在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业规模和品牌的快速发展。”

　　2015年，从恒大项目数量上看，一二线城市占了55%，从投资额来看，一二线城市占了72%。从去年新上马项目的数量来看，一二线城市项目占比是62%。从投资额来看，一二线城市上马的项目占了75%。

　　尤其是在没有新增土地供应的深圳，恒大也在悄然积蓄力量。年报数据披露，目前恒大在深圳已拥有20个项目，总规划建筑面积1179.2万平方米，可售面积741.3万平方米，总合约销售额预计3700亿元以上。

　　从三四线城市到如今的一二线，恒大为了完成更大的跨越，正在通过各种渠道转换更加有价值的战场，资产规模也正在不断加大：全面收购A股上市公司嘉凯城、成为廊坊发展的接盘侠、收购新世界发展多处项目等等。恒大如同眼光敏锐的猎鹰，寻找一切适合自身发展的机会，不断优化资产、提升规模。

　　布局

　　多元化完成

　　如今提到恒大集团，除了房地产主业外，恒大足球、恒大粮油、恒大健康、恒大冰泉……这些以“恒大”为品牌的多元化产品让恒大的形象变得更加立体和多元。

　　2012年，恒大进军体育、文化产业；2013年，进入快消业，成立恒大矿泉水集团，推出高端矿泉水产品“恒大冰泉”，当日收获57亿元订单，创造了快消品行业奇迹；2014年，恒大粮油、乳业集团成立，同年9月，清华恒大研究院于广州揭牌，为恒大多元化战略保驾护航；2015年，恒大健康借壳新传媒在港上市，第一个“互联网+”社区管理中心成立，同年，恒大收购中新大东方人寿，打造“恒大人寿”，全面进军保险产业，恒大足球、恒大文化、恒大淘宝在新三板挂牌上市。

　　“金融与地产、旅游文化与地产、快消和体育、农牧与民生都能实现良好的互动。”在业内看来，恒大看似有些无厘头的多元化，其内包含了多向互动的基因。以去年开盘的恒大海花岛为例，这个恒大投入1600亿元在海南打造的世界级文旅项目，开盘当日便创下了三大纪录：销售122.05亿元，开盘销售面积136万平方米，认筹到访人数10万。

　　对于多元化未来的发展，许家印并没有更多的展开。但在恒大20周年庆典现场现身的1800位大佬，依然给了外界极大的想象空间：全国政协常委、新世界集团主席郑家纯，全国政协常委、星岛新闻集团主席何柱国，阿里巴巴董事局主席马云，清华大学校长邱勇，复星集团董事长郭广昌，泰康人寿董事长陈东升，英皇集团主席杨受成，碧桂园集团主席杨国强，世茂集团董事局主席许荣茂，招商局集团总经理李晓鹏，中信集团副总经理蒲坚，中国农业银行副行长蔡华相，中银香港总裁岳毅，中国邮储银行行长吕家进，东方资产总裁张子艾等，来自各大银行总行行长及四大资产管理公司、保险、投行、证券等大佬。以马云为例，此前恒大与淘宝已经在体育及电商+快消板块有了非常紧密的合作，未来大佬之间是否有更广泛的合作，值得期待。

　　在回顾20年历程时许家印表示：“成立至今，恒大始终实施前瞻性的发展战略，并每三年制定‘三年计划’，确保了企业的稳健可持续发展；在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业规模和品牌的快速发展。”

　　资本

　　恒大系上市公司群初显

　　目前，恒大系已拥有中国恒大（HK.3333）、恒大健康（HK.0708）、恒腾网络（HK.0136）（与腾讯控股联合入主）、嘉凯城（SZ.000918）、恒大淘宝（834338）、恒大文化（834899）等6家境内外上市公司，丰富的资本平台为其多元化产业高速发展带来更强动力。

　　正如许家印介绍，目前，恒大已进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段，正在实施“夯实基础多元发展”的第七个“三年计划”。

　　就在前不久，恒大地产发布公告，将更名为“中国恒大集团”，在行业人士看来，“地产”已不能准确代表恒大的实力，恒大需要一个更“综合”的形象来体现公司的多元化价值。而在6月27日司庆晚会的第二天，恒大方面还举行了万人参与的运动会，包括许家印在内的公司高管系数上阵，步入第七个“三年计划”的恒大全面起航。

　　“从公司名称更改可以看出，相比地产业务，恒大对于多元化的战略更加自信，而从实际情况看，恒大对于传统地产业务持相对谨慎态度，对于金融业等其他产业则表现出了更大的兴趣。”在严跃进看来，虽然恒大地产业务仍然具备较快增长和规模效应，但是从投资回报率的角度看，房地产的吸引力已经远不及其他行业，资金流出明显，因此为企业穿上“金融”、“旅游文化”等外衣，会在资本市场更好地获得认同。