2015年新兴品牌发展趋势分析:小众品牌和餐饮受捧

赢商网 陈健玮   2016-01-07 08:50
核心提示:2015年,这是众多新兴品牌的异军突起的一年,国内外众多新兴品牌如雨后春笋般出现。不同于一些传统大牌,大批量关店不是黯然离去,而是新兴品牌的绽放。新兴品牌非但没有因为经济下行而进入寒冬,而是迎来春天。

  (赢商网报道)2012年后,随着购物中心开发量明显增加,新兴品牌开始大量涌现,出现数量和质量齐升的发展势头,大量优质新兴品牌逐渐进入大众视野,这一现象尤其在2014年后表现更加明显。新兴零售品牌目前在行业内并没有标准定义。赢商网大数据中心给出的新兴品牌定义为:在近三年创立或进入中国(国外品牌)并且有一定成长潜力的品牌。  

  2015年,这是众多新兴品牌的异军突起的一年。零售行业不再只是大牌的天下,国内外众多新兴品牌如雨后春笋般出现。不同于一些传统大牌,大批量关店不是黯然离去,而是新兴品牌的绽放。新兴品牌非但没有因为经济下行而进入寒冬,而是迎来春天。

图片来源:来自赢商网大数据中心

  新兴品牌更重视与购物中心的联动

  上表为赢商网2015年8月到12月最受中国内地购物中心欢迎的新兴品牌一览表的部分内容。根据赢商网不完全统计,在2015年8月到12月这四个月中,受中国内地购物中心欢迎的新兴品牌有150多个。

  在2015年,或许你会愕然于一些大牌关闭或者撤掉副线品牌。但是,其实在关店的背后,则是更多新兴品牌正强势崛起。近两年,本土的设计师品牌及新兴潮牌开始吸引眼球,并不断挤占更多的市场份额。许多新兴创立的品牌,成功进驻各大城市的购物中心,并且非常注重与购物中心之间的相互联动。而且,这些新兴品牌除了有良好的口碑吸引了众多消费者的到之外,还懂得利用互联网思维,通过微信朋友圈、微博等社交网络进行传播。这为购物中心带来人气和活力。

  目前,无论是购物中心,还是品牌商,都在强调体验性消费、差异化,新兴品牌在购物中心的占比也不断增加,并成为中国商业地产的发展的大趋势。

  新兴品牌业态:餐饮品牌占比近40%

  餐饮早已成为红海,各种品牌借助互联网思维和资本扩张挤占市场,本土快时尚餐厅及明星店不断映入消费者的眼帘。

  但是,根据赢商网不完全统计,2015年8月到12月最受中国内地购物中心欢迎的新兴品牌中,餐饮业态占到几乎40%。这个数据进一步表明,餐饮品牌在新兴品牌的比例大幅提升,增加餐饮业态已成为商业地产项目吸引人流、提高体验消费最重要的选择。

  另外,近年来,电商对实体店的冲击较大。如今,购物、餐饮、娱乐各为52∶18∶30的黄金比例逐渐被打破。体验式消费成为购物中心的抢占消费者的一大法宝。餐饮这个需要到店才能实现的消费体验业态,成为各大购物中心热捧的业态。体验式消费的不可取代,这也间接助长餐饮业品牌的推陈出新,成为新兴品牌的主流发展一大力量。

  新兴品牌的发展:小众品牌功不可没

  没有醒目的品牌LOGO,也没有路人皆知的品牌知名度——曾经,这是很多小众品牌面对市场的“软肋”,但如今,这些劣势却正在成为设计独特、品质精良的小众品牌占领市场的法宝。根据赢商网不完全统计,2015年不少小众品牌在中国内地设店,在大牌横行的年代杀出一条血路。必须强调的是,小众化品牌尽管有不少确实是小品牌,但并非是杂牌或者廉价的代名词,有不少品牌只是在行业中知名度小而已,尽管影响力不大,但也颇有些精品存在,选择这些产品既满足了用户追求功能和实用的要求,也能显示自己与众不同之处。

  新兴品牌的发展,小众品牌功不可没。小众品牌主要分布于华东等经济发展水平较高,且对品牌有一定认知度的一线城市。根据这个抽样统计,其中,有一半小众品牌在上海购物中心开设门店,居全国第一。而且,小众品牌的经营发展也已经将触角逐渐伸向了内陆二线城市。

  另外,一线大牌放慢开店的脚步,也就给小众品牌留出了更多可供挑选的店铺。而与一线大牌的增长疲软形成鲜明对比的小众品牌喜人涨势也成为争夺这些铺位的有力“砝码”。再者,相比于购买那些巨幅海报、杂志广告上随处可见的新款,转投向小众品牌似乎更能满足不少奢侈品老买家们“发掘”新品牌、新款式的乐趣。

图片来源:赢商网

  新兴品牌有利于打破购物中心同质化

  截至目前,全中国已拥有近3500 家购物中心,很多城市零售物业空置率超6%的警戒线。一边是新兴购物中心不断涌现,一边是持续的降租、关店和抛售,传统住宅开发商宣布向商业地产转型之声犹在耳,商业地产的竞争却已经从最初的亢奋全面进入白热化阶段。

  地区商业开发饱和,其直接导致的事实是:客群就那么多,带来购物中心之间的过度竞争,人流量稀少,各家都吃不饱。而在这波商业体开发大潮中,同质化过剩的问题更值得关注。

  而商业项目入市导致对品牌商的需求量很大,大量的新兴品牌崛起有助于解决这个问题。购物中心引入了新兴品牌,在一定程度上避免了购物中心品牌重复率过大。同时,购物中心对竞争差异化的需求也给了新兴品牌生存空间。

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