西影大地影院荆海洋:影院消费带消费者走进商业

赢商网西安站   2014-03-18 16:49
核心提示:进入商业影院这个行业,现在对于商家来说想找一个合适的产品,购物中心甚至会出现一个断档,懂商业不懂产品,规划设计,尤其是结构,懂结构的,他又不懂得商业。

  进入商业影院这个行业,现在对于商家来说想找一个合适的产品,购物中心甚至会出现一个断档。所以我们在谈一个商业的时候,包括项目的直接接触,对于一个商业项目首先看商圈地理位置,可能它会占到城中的一半,其实这个商业的定位是很重要的,它可能会影响到20%的一个成功概率。定位完了以后谈到第二个规划阶段,有30%,规划包括我们的业态的匹配、商家功能区的划分,这个其实就很专业了,招商其实只占10%,后面50%就是运营管理。

  谈到定位和规划的时候,现在很多是由招商公司、设计院,然后再加个甲方,三方,其实这里面缺少了很多环节,空间环节其实是很重要的。走进购物中心,首先感觉是视野的延展面,其实凯德是很失败的,凯德的目标其实是上市之后去融资。安城如果是商业的话,这一部分走的是长线,这几大设计师里面,除了平面设计、规划设计师,其实很多空间设计师和专业的商业设计师,这几大设计师能构成一个完美的购物中心,一个产品的升级,加上商家的业态配套在里面。包括溜冰场这些特殊的业态,它不通用,大家可能会认为不都是影院跟溜冰场吗?但是每一个品牌战略的动态结构都不一样,而且未来要考虑延续性,而且像影院里的超市,百货能达到5米3以上的层高就没问题了,但是对于特殊业态,像影院这些业态就不行了,每家方案不一样,定位不同、方案不同。另外,建议安城的数据做到9米3,你会发现地下停车位,你8米多停多少辆车,如果你放长一米会多停一辆车。因为按照以前的模式,裙房和塔楼全部按照重组结构,最好的方案,裙房的话可以考虑钢结构。

    我们除了西北市场以外,全国其他地市的三四线城市已经被大地垄断了,我们是分了三个品牌,我们一线城市和二线主要城市,像西安、武汉、郑州算一线半城市,我们会以自由人品牌和大地高端品牌为主,自由人的品牌我们要求的面积是6000—7000平方以上,投资额度6000万—8000万之间,它做的是国内顶尖的,超过了万达、百老汇这些高端的,高端品牌面积最少不能小于5000平米,还是自由人品牌。我的高端品牌,像金莎这个位置,甚至辛家庙,我可以后期考虑做一个高端的影院,面积需求量应该在3000—5000个平方,社区性影院我们在3000以下,1500—2500。

  现在有一个误区,影城一层占了两层的面积,是非常浪费的,因为我做了7年市场营销,加上后面的高端合作一共是10年,我的理解大家看待影院的时候,其实是要看整体概念的,因为影院是个主营业态,因为我们现在在划分商业的时候,有迎合性商业和引导性商业,我们影院的商业应该算是引导性商业,你会发现越大品牌的电器它会越在里面,而不是在门口,门口会有国产品牌或者小品牌在做,而大品牌具有人流的引导性,引导一定要做好,因为人看电影一定要去影院。

    影院具有主导引导性,我要看电影不会因为我多走了10米路不去看了,第二,影院的承租能力并不强,影院的承租应该占到票房的10%,这是合理的,一旦操作这个的时候就要去考虑了,票房有没有偷报瞒报,一张电影票在美国是千分之四。影院要区位比较偏一些,因为我们早在07、08年实行了在线订票的业务。因为现在中国的售票系统是五家,广电认可的,火凤凰、火列鸟等,除了这5家以外其他的是接不进来的,现在网上的卖票很多,它必然要同售票系统做对接,每张票加收两元,加在消费者身上的,团购你是团不到座位的,只能买到票。

     我们去年做了将近16个亿,其中有11个亿我们是在网上完成的,占到我60%这么一个量,我们在竞争当中,刚才谈到同质化问题,我们早在07、08年解决这个问题了。因为我的后台系统,包括QQ全部打通,我在西安要组织两万人的观营团队大概是一晚上的事情,因为我有大量的数据库资源,我们全国做了1000家影院中国1/3的电影市场,而且我们整个定位现在是往高端去走,所以我们做竞争的时候,在消费者没有到影院之前,我们把消费者已经锁定了,因为PC系统手机系统可以直接锁定。所以我们在做影院的时候,从11年开始没有把它做影院来经营了,同质化背后怎么解决这个难题,因为影院同质化最厉害,万达上的影片,奥斯卡、大地都会有,如何让观众进入到你这家影院去看,这是微观的考虑,宏观的考虑就是你如何让这个人进入到你的商业。

  未来2000年以后的人消费的不是产品本身,而是我们消费的感受度,他们在非洲做了一个试验,非洲人没有见过雪,结果在钢结构很大的屋子造了雪,让你1美元去体验一次,结果队排的老长,他什么都带不走,但是他要的是感受。购物中心做的不是产品本身,我们说商家也好、品牌也好,做的不是它本身,而是它背后的文化和体验,为什么年轻人要去KFC,大家觉得3、5年前去KFC很时尚,现在不算什么,因为KFC的价格可以顶一家人吃一顿午餐了,在美国是垃圾食品。

  未来互联网跟实体店之间,购买实体的东西互联网会替代,甚至会占主流,但是日常生鲜类的估计还是实体点为辅,但是吃个饭什么的,这个还是社区性很重要的方向,哪怕在社区内部都可以。所以您刚才谈到社区型的商业,你一定要看一下周边有多少楼盘,如果没有竞争者的话,你是可以去开的,如果有的话,你是可以回避的,因为未来的竞争,500米或者1公里的冲突是最激烈的。

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